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羅嶺鎮(zhèn)落實(shí)“三項(xiàng)制度”加大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作力度

日期：2016-08-18 10:18:49   來(lái)源：   點(diǎn)擊：
　　區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)羅嶺鎮(zhèn)進(jìn)行考核預(yù)驗(yàn)收后，針對(duì)考核組反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)，羅嶺鎮(zhèn)迅速部署，立即著手整改，實(shí)行美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作“三項(xiàng)制度”。提速度、搶進(jìn)度、加力度，以更有力的舉措推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，確保2個(gè)省級(jí)中心村、2個(gè)市級(jí)中心村和政府駐地建成區(qū)按時(shí)順利通過(guò)驗(yàn)收。


 
　　一是實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度。堅(jiān)持報(bào)告常態(tài)化、制度化。各村（社區(qū)）每天利用qq群和微信工作群報(bào)告當(dāng)天出工人數(shù)、機(jī)械數(shù)量、建設(shè)進(jìn)度和各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。鎮(zhèn)美麗辦進(jìn)一步加大工作力度，針對(duì)每天的工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決措施，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。


 
　　二是實(shí)行周通報(bào)制度。根據(jù)省級(jí)考核驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化推進(jìn)舉措，實(shí)行臺(tái)賬管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排進(jìn)度，責(zé)任到人。成立了專門的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)督查組，每周到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一次督查，并將督查結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)，   并作為年終考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，真正讓各村（社區(qū)）互相對(duì)比找差距，激勵(lì)推動(dòng)促提高。
　　三是實(shí)行科干包保責(zé)任制度。確立各村（社區(qū)）分工點(diǎn)長(zhǎng)作為各村（社區(qū)）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的第一責(zé)任人，開(kāi)展駐村聯(lián)系和指導(dǎo)督促工作。各村（社區(qū)）包�？聘身氂H臨一線，重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、軟件材料完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助解決實(shí)際困難。同時(shí)鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)未完成工作進(jìn)度的村居將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（葉龍兵 黃辰）

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