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大橋開發(fā)區(qū)：邊查邊改 服務(wù)發(fā)展

日期：2014-06-11 09:19:49   來源：   點擊：

    大橋開發(fā)區(qū)按照群眾路線教育實踐活動的要求，緊密聯(lián)系經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的工作實際，堅持從嚴(yán)要求，強化務(wù)實作風(fēng),重點聚焦“四風(fēng)”，積極開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見、對照檢查、自我剖析等活動，發(fā)現(xiàn)問題，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改。
    活動中，大橋開發(fā)區(qū)黨工委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子強化自身建設(shè)，勇于自我解剖，采取“面對面、背對背、點對點”等形式廣泛征求黨員干部、企業(yè)業(yè)主、投資客商的意見建議、自我剖析。通過分析梳理、歸納出存在著辦事效率不夠高效、建設(shè)管理不夠規(guī)范及區(qū)實力不夠強大三個方面的主要問題共138條。針對存在的問題，大橋開發(fā)區(qū)積極開展三個“提升”、實施“三轉(zhuǎn)型、一結(jié)合”等工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)效能。“三提升”即：一是提升服務(wù)水平。進一步簡化辦事流程、公開辦事程序、提高辦事效率，做到“園區(qū)做圍墻外的事，企業(yè)干圍墻內(nèi)的活”，繼續(xù)深入開展園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部與骨干企業(yè)結(jié)對、機關(guān)黨員與入?yún)^(qū)企業(yè)結(jié)對、企業(yè)黨員與職工結(jié)對“三結(jié)對”服務(wù)活動，讓問題在一線解決、服務(wù)在一線跟進，效果在一線體現(xiàn)。二是提升管理水平。妥善處理“規(guī)范與效率”的關(guān)系，深入開展規(guī)范工程項目管理、規(guī)范資金資產(chǎn)管理、規(guī)范黨員隊伍管理“三規(guī)范”管理活動，特別是對財政性資金投資的基建工程、有優(yōu)惠政策的重大項目，抓好建設(shè)前的論證與報批，抓好建設(shè)中的成本與質(zhì)量，抓好建設(shè)后的驗收與檔案管理。三是提升發(fā)展水平。抓住長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)的機遇，瞄準(zhǔn)沿海開放地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，進一步夯實園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，全力打造食品產(chǎn)業(yè)園、電子機械產(chǎn)業(yè)園、電商產(chǎn)業(yè)園、微小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、品牌汽車服務(wù)園等“五大產(chǎn)業(yè)園”，做“強”做大園區(qū)。著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)三類項目推進，特別是對列入?yún)^(qū)級重點的 20個項目，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、部門服務(wù)、干部跟進的服務(wù)機制，確保項目早簽約、早建設(shè)、早投產(chǎn)。實施“三轉(zhuǎn)型、一結(jié)合”。即：從注重發(fā)展工業(yè)向先進制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型；從注重引進資金向引進資金與引進技術(shù)、智力相結(jié)合轉(zhuǎn)型；從注重規(guī)模擴張向注重數(shù)量、質(zhì)量和效益提升轉(zhuǎn)型。結(jié)合產(chǎn)城一體，積極引進總部經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟，推進龍眠山路、中山大道兩側(cè)工業(yè)廠區(qū)退二進三，加快七匹狼商業(yè)街、新昌金融廣場、556電子商務(wù)園等項目建設(shè)，提升大橋開發(fā)區(qū)商貿(mào)新形象 。 （魯良進 江義學(xué)）
 
 

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