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推行重點項目“周報告” 著力抓四個“提高”

日期:2013-06-25 14:24:02   來源:   點擊:

    自全區(qū)重點項目分片調(diào)度會召開以后,大橋開發(fā)區(qū)上下結(jié)合重點項目督查專項行動,進一步解放思想,拓寬思路,創(chuàng)新措施,在堅持周六例會和周工作報告的基礎(chǔ)上,突出抓好大橋開發(fā)區(qū)區(qū)級重點工程周進度報告工作,力促重點工程的推進。
    大橋開發(fā)區(qū)針對區(qū)重點項目,逐一進行梳理,認真分析存在問題,按照誰分管誰負責(zé)的原則,明確責(zé)任,實行重點項目周工作報告制度,并著力抓四個“提高”。一是提高工作計劃性。圍繞產(chǎn)業(yè)招商,促進重大項目落地等限時重點工作實行任務(wù)倒逼,部門聯(lián)動,抓進度,促落實,做到以周保月、以月保季、以季保年;二是提高工作規(guī)范性。將上周重點工程進展情況如實反饋,下周計劃提前部署,總結(jié)經(jīng)驗,梳理思路;三是提高工作協(xié)調(diào)性。通過開展周報告工作,便于領(lǐng)導(dǎo)及時、全面掌握工作動態(tài),也有利于各部門加強業(yè)務(wù)交流協(xié)調(diào),互相配合;四是提高工作責(zé)任性。通過對重點項目工作流程的固化、責(zé)任主體的明確,增強責(zé)任人的責(zé)任意識。(江義學(xué))

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